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采访羊奶王国的实践者兰和陈元荣

记者:利用产品和资源,如何推广下一个蓝河以及如何认识它?
如何进一步加强蓝河羊奶资源的未来领导力?
这次你想在蓝河旁边开车吗?
陈元荣:首先,蓝河山羊资源在管理计划中永远不会停留在撒丁岛,但仍将原始羊奶来源整合到其他欧洲国家,将扩大该国的奶源资源面积将资本和技术资源的利用用于希腊,西班牙等地中海地区的山羊奶资源,使得资本和技术资源成为更加商业化的产业,进一步巩固了蓝河在全球牛奶资源中的领先地位
在服务模式下,Blue River凭借其新的零售模式正在获得动力。
经过一年的市场调研,兰河成功开发了线下代理服务线,商店,客户母亲和垂直婴儿服务平台。母亲不仅对消费者而且对线下商店和代理商都有惊喜。母亲,儿童和儿童的多样化服务为商店和消费者提供了更多的可能性。
它是一个平台,总结了社区的内容和功能,并鼓励用户讨论和分享购买的其余部分。基本用户可以一点一点地画肖像。购买
这有助于复杂性提高商店向客户购买的速度,使数据能够移植到下一行,打开并改善商店服务和盈利能力。
由于我们的用户不仅是消费者,也是内容广播公司,该平台提供了更多机会来转变和调整潜在用户。
应用程序平台,增加的流量和集中的资源可以创造更高的附加值。
一方面,我们可以推动蓝河零售升级。另一方面,它可以帮助商店深化当地市场,因此消费者可以创造更多的粘性,真正解决商店新客户失去的问题,老客户无法跟上它可以是。
为了充分展示蓝河发展的全部可能性,母亲为母亲和惊喜儿童推出了一个垂直平台,并与母亲保护区一起指导蓝河和蓝河。进入一个新阶段。
蓝河羊奶,羊奶,牛奶,所有类别供应链的好处自然具有商店转换的遗传优势。
整个品牌类别的产品结合了垂直和母婴服务平台的优势,提高了分销商,服务能力和建立商店市场渠道的能力,这是一个有渠道的先锋品牌。真正的长期利润。
早在2016年,蓝河已经确定了50亿年的战略目标。
我认为这是可能的,因为它背后的逻辑是在了解中国的监管政策的同时占领市场。
什么时候出现新政策,业界给我们这个?
一个是机会,另一个是市场。
当2017年提出配方注册制度时,我在新政之后就婴儿配方奶粉市场的发展作出了先验决定。首先,确定整个产业链中的资源是否可以扩大品牌并且更强大。其次,随着消费的改善,婴幼儿配方奶粉的产业发展已经从牛奶竞争转变为牛奶和山羊奶的双重竞争。下一阶段的战斗。
三种动物是羊奶,山羊和牛的差异本身,有三种类别的产品类别的营养素,当然也有明显的差异。
事实表明,早期的战略实施使兰河集团成为公布登记制度的公司中第一家也是唯一一家此类公司。
目前,该公司还在一年内投入大量资金,以加强其在资源方面的地位,从技术,资源,生产力和竞争的诸多障碍,到建立一个充满活力的公司牛奶